価格感は理屈ではなく直観
カテゴリ
説明文
商品の価格設定は、顧客や競合他社、商品、流通、広告等のさまざまな要素と整合性を取って行わなければなりません。 しかし、商品開発において価格を決める際にアンケートにてよく聴取されるのが、「いくらなら購入したいと思いますか」という問い。 本セミナーでは、このアンケートが本当に適切なのか、最適な価格を導き出すための有効な手段についてご説明していきます。 商品の価格設定に必要な考え方や、今後参考にしていただける価格設定の方法「いくらなら買いたいか」に代わる問い方をご紹介。 20分で学べます。お気軽にご覧ください！
開催日
2022年4月27日開催
マーケティングリサーチソリューションDivマネージャー 兼 ストラテジックリサーチャー
吉原 慶
マーケティング会社を経て、上場企業のマーケティングリサーチ会社に移籍。リサーチャーのチームを立ち上げ、マネージャーに従事。リサーチの書籍も出版。 2022年ネオマーケティング（エキスパートG）に合流し、ストラテジックリサーチャーとして「リサーチを起点に、デジマ・PRグループとのシナジーを生み出す」ことをミッションに活動。 同年10月にマーケティングリサーチソリューションDivを新設しマネージャーを兼務。
価格感は理屈ではなく直観
カテゴリ
説明文
商品の価格設定は、顧客や競合他社、商品、流通、広告等のさまざまな要素と整合性を取って行わなければなりません。 しかし、商品開発において価格を決める際にアンケートにてよく聴取されるのが、「いくらなら購入したいと思いますか」という問い。 本セミナーでは、このアンケートが本当に適切なのか、最適な価格を導き出すための有効な手段についてご説明していきます。 商品の価格設定に必要な考え方や、今後参考にしていただける価格設定の方法「いくらなら買いたいか」に代わる問い方をご紹介。 20分で学べます。お気軽にご覧ください！
開催日
2022年4月27日開催
マーケティングリサーチソリューションDivマネージャー 兼 ストラテジックリサーチャー
吉原 慶
マーケティング会社を経て、上場企業のマーケティングリサーチ会社に移籍。リサーチャーのチームを立ち上げ、マネージャーに従事。リサーチの書籍も出版。 2022年ネオマーケティング（エキスパートG）に合流し、ストラテジックリサーチャーとして「リサーチを起点に、デジマ・PRグループとのシナジーを生み出す」ことをミッションに活動。 同年10月にマーケティングリサーチソリューションDivを新設しマネージャーを兼務。