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この時代を生き抜く組織作りとは?「ジョブ型」「組織文化」「ダイバーシティ」トレンド3要素の考察と導入ポイント

NTTラーニングシステムズ株式会社

カテゴリ

組織・人事・採用

説明文

ダイバーシティ経営(以下、D&I)は、市場の変化に対応するため新たな視点・多角的な視点を取り込もうという企業戦略の一つで、D&Iは創造性を高める手段といえます。 反面、ジョブ型は生産性を重視するため、相反するテーマといえるでしょう。 また、組織文化は事業年数が長いほど文化が濃縮され「自社にあった人を採用しよう」というように人員構成においても排他的になりがちで、こちらもD&Iの多様性と相反します。 今なぜ、創造性や多様性のD&Iと、生産性のジョブ型、排他的になりがちな組織文化が求められるのか。 各テーマのそもそもの目的と共に、組み合わせる意図やメリットを紐解きながら、このオンライン化の中で導入するポイントなどをお伝えします。

お知らせ

▼人材育成に関する総合サイト 人材育成WEB 人材育成の最新トレンドや課題を掘り下げた「コラム」や各種「ウェビナー」情報、おすすめ「eラーニング」コンテンツなど、情報満載! https://hr.nttls.co.jp/ ▼人材育成に関する各種コラム https://hr.nttls.co.jp/column/ ▼オンライン研修・eラーニングコンテンツ紹介 https://hr.nttls.co.jp/online/ ▼サービス一覧 https://hr.nttls.co.jp/service/

開催日

2021年12月3日開催

NTTラーニングシステムズ株式会社
営業本部エバンジェリスト

小蔵 久美子

大学卒業後、前職にて中小~大手まで企業規模問わず、人材開発×SYSTEMにより企業経営と組織開発を支援。プロモーション・調査分析・コールセンタ ―運営・人事制度設計・社員育成コンサル・講師登壇等を経て、現職に至る。現在は商材開発・プロモーション及びデジタルマーケティングを担う傍ら、ダイバーシティ&インクルージョンや心理的安全性など組織における普遍テーマについて”正しい認識”への啓蒙活動・情報発信に勤しむ。

株式会社マインドシーズ
代表取締役

丹羽 亮介

大学院卒業後、大手都市銀行で融資・企画業務を通じ企業経営の支援を行った後、「社員の皆様の物心両面の充実を通じて企業・社会の発展に貢献することの実現」を目指して起業。 知性を鍛え人格を磨き将来に亘って有為の人材を育てるために、他とは一線を画した高レベルのフルオーダー育成コンサル・講師業を展開。ビジネス・ブレークスルー講師、大前経営塾ディスカッションパートナー等も務める。

株式会社KIBI
代表取締役

山本 洋平

大学院修了後、異文化理解・多分化共生に必要な「人の気持ちの些細な変化を察する能力」を機微力と提唱し事業を発足。機微力のスコア化を目的に東京大学と連携・IHS監修のもと開発された機微力検定や付随する研修、組織のピープルアナリティクスなどを提供。 文化の違いを楽しみ分かち合える世界づくりへと貢献。

この時代を生き抜く組織作りとは?「ジョブ型」「組織文化」「ダイバーシティ」トレンド3要素の考察と導入ポイント

NTTラーニングシステムズ株式会社

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組織・人事・採用

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ダイバーシティ経営(以下、D&I)は、市場の変化に対応するため新たな視点・多角的な視点を取り込もうという企業戦略の一つで、D&Iは創造性を高める手段といえます。 反面、ジョブ型は生産性を重視するため、相反するテーマといえるでしょう。 また、組織文化は事業年数が長いほど文化が濃縮され「自社にあった人を採用しよう」というように人員構成においても排他的になりがちで、こちらもD&Iの多様性と相反します。 今なぜ、創造性や多様性のD&Iと、生産性のジョブ型、排他的になりがちな組織文化が求められるのか。 各テーマのそもそもの目的と共に、組み合わせる意図やメリットを紐解きながら、このオンライン化の中で導入するポイントなどをお伝えします。

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2021年12月3日開催

NTTラーニングシステムズ株式会社
営業本部エバンジェリスト

小蔵 久美子

大学卒業後、前職にて中小~大手まで企業規模問わず、人材開発×SYSTEMにより企業経営と組織開発を支援。プロモーション・調査分析・コールセンタ ―運営・人事制度設計・社員育成コンサル・講師登壇等を経て、現職に至る。現在は商材開発・プロモーション及びデジタルマーケティングを担う傍ら、ダイバーシティ&インクルージョンや心理的安全性など組織における普遍テーマについて”正しい認識”への啓蒙活動・情報発信に勤しむ。

株式会社マインドシーズ
代表取締役

丹羽 亮介

大学院卒業後、大手都市銀行で融資・企画業務を通じ企業経営の支援を行った後、「社員の皆様の物心両面の充実を通じて企業・社会の発展に貢献することの実現」を目指して起業。 知性を鍛え人格を磨き将来に亘って有為の人材を育てるために、他とは一線を画した高レベルのフルオーダー育成コンサル・講師業を展開。ビジネス・ブレークスルー講師、大前経営塾ディスカッションパートナー等も務める。

株式会社KIBI
代表取締役

山本 洋平

大学院修了後、異文化理解・多分化共生に必要な「人の気持ちの些細な変化を察する能力」を機微力と提唱し事業を発足。機微力のスコア化を目的に東京大学と連携・IHS監修のもと開発された機微力検定や付随する研修、組織のピープルアナリティクスなどを提供。 文化の違いを楽しみ分かち合える世界づくりへと貢献。