説明文

なぜ職場の心理的安全性が必要なのでしょうか？どうすれば高めることができるのでしょうか？ 心理的安全性の低い職場は「提案や意見をしても、どうせ聞いてもらえない、否定される」と従業員が感じており、モチベーションもエンゲージメントも低下しがちです。そのような環境では、当然、組織の生産性やパフォーマンスも低くなりがちです。 職場の一人ひとりが、自分がチームに貢献しているという自己肯定感を持てることで、組織の生産性やパフォーマンスが向上します。従業員の心理的安全性に課題を感じている人事担当者、経営層を対象に、次世代のリーダーが心理的安全性を高めるために取り組むべきことをご紹介します。 ---------------------------------- ＜オンラインセミナー＞ 職場の心理的安全性を高めるために取り組むことは？ ヒト起点ではじめる組織改革 ---------------------------------- 従業員が「提案や意見をしても聞いてもらえない、否定される」と感じている 活発な意見交換ができず、従業員は誰が言ったかを気にする 「なんでも言える環境」の意味が従業員に正しく伝わっていない 人事担当者、経営層で、そのような課題をお持ちではないですか？ 本ウェビナーでは、職場の心理的安全性を高めることで、組織改革を実現するアプローチを紹介します。