チーム改革の混乱期を乗り切るための秘訣！「チーム形成のタックマンモデル」と、改革を推進する次世代のリーダーシップ
カテゴリ
説明文
チームの改革にあたって、迷いや困難を感じていませんか？ タックマンモデルとは、チームの成長を5つの段階で示したモデルで、新しいチームを形成する際の混乱や対立など、さまざまな段階を経ることで、理想的な組織へと成長する過程を示した理論です。 このウェビナーでは、チームの改革には避けて通ることのできない混乱期や統一期をどう乗り越えるのか、次世代のリーダーシップがどの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです - チームを改革したいが、何から始めればいいのか分からない - チームの改革を推し進めているが、混乱に陥る一方である - 従来のリーダーシップでは、今のチームが改革についてこない
開催日
2024年4月22日開催
代表 CEO
桜庭理奈
外資系金融企業での営業・企画推進を経て、外資系IT企業で人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。2017 年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務めた。 2020年に35 CoCreation合同会社を設立。経営・組織・リーダーシップ開発コーチング、講演活動を通して、多様なステージにある企業や経営者を支援している。2023年より一般社団法人日本オントロジカル・コーチング協会代表理事に就任。 国際コーチング連盟認定PCCコーチ / Newfield認定コーチ / Newfield認定チームコーチ / Newfield認定ヘルス&ウェルネスコーチ / 3 Brains Academy認定コーチ / TRE (Tension & Trauma Release Exercise) プロバイダー / ITC (Immunity To Change) Map 認定ファシリテーター / DiSC認定プラクティショナー / Leadership Circle Profile認定プラクティショナー / Hogan assessment認定プラクティショナー / 国際PADIダイビング協会・ダイブマスター
チーム改革の混乱期を乗り切るための秘訣！「チーム形成のタックマンモデル」と、改革を推進する次世代のリーダーシップ
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チームの改革にあたって、迷いや困難を感じていませんか？ タックマンモデルとは、チームの成長を5つの段階で示したモデルで、新しいチームを形成する際の混乱や対立など、さまざまな段階を経ることで、理想的な組織へと成長する過程を示した理論です。 このウェビナーでは、チームの改革には避けて通ることのできない混乱期や統一期をどう乗り越えるのか、次世代のリーダーシップがどの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです - チームを改革したいが、何から始めればいいのか分からない - チームの改革を推し進めているが、混乱に陥る一方である - 従来のリーダーシップでは、今のチームが改革についてこない
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2024年4月22日開催
代表 CEO
桜庭理奈
外資系金融企業での営業・企画推進を経て、外資系IT企業で人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。2017 年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務めた。 2020年に35 CoCreation合同会社を設立。経営・組織・リーダーシップ開発コーチング、講演活動を通して、多様なステージにある企業や経営者を支援している。2023年より一般社団法人日本オントロジカル・コーチング協会代表理事に就任。 国際コーチング連盟認定PCCコーチ / Newfield認定コーチ / Newfield認定チームコーチ / Newfield認定ヘルス&ウェルネスコーチ / 3 Brains Academy認定コーチ / TRE (Tension & Trauma Release Exercise) プロバイダー / ITC (Immunity To Change) Map 認定ファシリテーター / DiSC認定プラクティショナー / Leadership Circle Profile認定プラクティショナー / Hogan assessment認定プラクティショナー / 国際PADIダイビング協会・ダイブマスター