組織改革｜コッターの「変革の8段階のプロセス」を実践するのに不可欠な、次世代リーダシップの伴走
カテゴリ
説明文
組織の改革にあたって、困難と課題の大きさに二の足を踏んでいませんか？ コッターの「変革の8段階のプロセス」とは、組織の変革を成功させるための過程を8段階のプロセスで示した、チェンジマネジメントの手法です。 このプロセスには、ビジョン達成のためにチームメンバーの心を１つにし、人間の欲求や感情など根源的なものに訴え、変革を阻む困難を乗り越えて人と組織を導くリーダーシップの存在が不可欠とされており、その次世代リーダーが各プロセスで、どの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです - 改革の意識が全社的に共有されていない - 組織改革をしたいが、抵抗勢力が強く推進できない - 組織改革を進めるのに、今いるリーダーでは対処が難しい
開催日
2024年5月14日開催
代表 CEO
桜庭理奈
外資系金融企業での営業・企画推進を経て、外資系IT企業で人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。2017 年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務めた。 2020年に35 CoCreation合同会社を設立。経営・組織・リーダーシップ開発コーチング、講演活動を通して、多様なステージにある企業や経営者を支援している。2023年より一般社団法人日本オントロジカル・コーチング協会代表理事に就任。 国際コーチング連盟認定PCCコーチ / Newfield認定コーチ / Newfield認定チームコーチ / Newfield認定ヘルス&ウェルネスコーチ / 3 Brains Academy認定コーチ / TRE (Tension & Trauma Release Exercise) プロバイダー / ITC (Immunity To Change) Map 認定ファシリテーター / DiSC認定プラクティショナー / Leadership Circle Profile認定プラクティショナー / Hogan assessment認定プラクティショナー / 国際PADIダイビング協会・ダイブマスター
組織改革｜コッターの「変革の8段階のプロセス」を実践するのに不可欠な、次世代リーダシップの伴走
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説明文
組織の改革にあたって、困難と課題の大きさに二の足を踏んでいませんか？ コッターの「変革の8段階のプロセス」とは、組織の変革を成功させるための過程を8段階のプロセスで示した、チェンジマネジメントの手法です。 このプロセスには、ビジョン達成のためにチームメンバーの心を１つにし、人間の欲求や感情など根源的なものに訴え、変革を阻む困難を乗り越えて人と組織を導くリーダーシップの存在が不可欠とされており、その次世代リーダーが各プロセスで、どの様な役割を果たすのかを解説いたします。 ▼このような課題を抱えている方におすすめです - 改革の意識が全社的に共有されていない - 組織改革をしたいが、抵抗勢力が強く推進できない - 組織改革を進めるのに、今いるリーダーでは対処が難しい
開催日
2024年5月14日開催
代表 CEO
桜庭理奈
外資系金融企業での営業・企画推進を経て、外資系IT企業で人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。2017 年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務めた。 2020年に35 CoCreation合同会社を設立。経営・組織・リーダーシップ開発コーチング、講演活動を通して、多様なステージにある企業や経営者を支援している。2023年より一般社団法人日本オントロジカル・コーチング協会代表理事に就任。 国際コーチング連盟認定PCCコーチ / Newfield認定コーチ / Newfield認定チームコーチ / Newfield認定ヘルス&ウェルネスコーチ / 3 Brains Academy認定コーチ / TRE (Tension & Trauma Release Exercise) プロバイダー / ITC (Immunity To Change) Map 認定ファシリテーター / DiSC認定プラクティショナー / Leadership Circle Profile認定プラクティショナー / Hogan assessment認定プラクティショナー / 国際PADIダイビング協会・ダイブマスター