企業の組織風土を変革させる３ステップとは？社員の行動を変え続ける仕組みづくり
カテゴリ
説明文
経営側が発信しても、社員に想いが伝わらない・・・ 何か新しく始めても、いつのまにか形骸化・・・ 頑張る社員と頑張らない社員の二極化が起きている・・・ そんな状況にお困りの企業経営者様はいませんか？ あなたの会社には、組織風土変革のための早急な施策が必要です。 本セミナーでは、組織変革を叶える3ステップを徹底解説！ ３ステップとは・・・ ①社員の期待と共感を育むUnfreeze ②社員が会社の価値観に沿い行動を変えるChange ③継続的な成長を図るRefreeze イベントやワークショップ、表彰、コミュニケーションプラットフォームなど、 ステップごとに効果的な施策をちりばめた「中長期スパンの戦略」としての 仕組みづくりがわかります。 組織人事のプロの視点から、組織風土変革のための戦略を紹介し、 あなたの会社の従業員エンゲージメント上昇を叶えます。
お知らせ
弊社では、風土変革に寄与するソリューションに関するセミナーや事例を多数掲載しております。 ▼日清食品ホールディングス株式会社AWARD改革プロジェクト https://event.link-ep.co.jp/case/case-3483 ▼株式会社日立製作所社長ブランド表彰 https://event.link-ep.co.jp/case/case-3358 ▼セミナー情報一覧 https://event.link-ep.co.jp/seminar/
開催日
2022年9月22日開催
営業企画ユニットグループマネジャー
西山邦徳
新卒で大手人材派遣会社に入社、同期160人の中で新人MVP受賞。 2014年に株式会社リンクアンドモチベーショングループにM&Aという形で入社。 グループ会社にて大手企業向けの営業特化BPO部隊で営業マネジャーに従事。 モチベーションクラウドのリリースとともに、グループ初のインサイドセールス部門を責任者として立ち上げ、 3年で5倍の人員に拡大。 2021年7月より現職。
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2022年9月22日開催
営業企画ユニットグループマネジャー
西山邦徳
新卒で大手人材派遣会社に入社、同期160人の中で新人MVP受賞。 2014年に株式会社リンクアンドモチベーショングループにM&Aという形で入社。 グループ会社にて大手企業向けの営業特化BPO部隊で営業マネジャーに従事。 モチベーションクラウドのリリースとともに、グループ初のインサイドセールス部門を責任者として立ち上げ、 3年で5倍の人員に拡大。 2021年7月より現職。