企業の「組織改善」が必要な理由

【ヒトに関する悩みが増える理由】 ・生産年齢人口の減少が顕著に見えてきている 　-30年後には日本の人口が一億人へ減少、そのうち生産年齢人口は50％になると言われている ・働き手の減少により起こる問題 　-若手に業務負担が偏りがちになる 　-人数が多く賃金の高いベテラン勢に対する人件費高騰 　-若手のメンタル不調が増え、より働き手が減少し、経営の圧迫につながる 【ヒトに関する課題の着眼点】 ・組織における人材フローを大きく分類すると3つに分けられる 　-インフロー（採用）、インターフロー（在職）、アウトフロー（退職） ・今、在職している人の生産性をいかにあげるかがポイント 【企業が組織改善に取り組む理由】 ・ヒトの問題の解決は業績に直結することへの理解度や問題の逼迫度は企業により異なるが、組織改善を根本から考えるのであれば、予防の観点を持って先んじた取り組みが必要

組織改善への取り組み

【組織改善における調査～課題特定の重要性】 ・調査：事実を知る 　-できるだけ多くの従業員の意見を聞くことが大事 ・課題特定：要因を知る 　-調査で出てきた項目をしっかり分析し、現状に対して理想の状態を設定 ・改善立案：計画を立てる 　-具体的な施策をイメージ ・対策：実行する 　-立案されたものを予定通り実行することが重要 【組織課題の優先順位付けの重要性】 ・仕事の進め方 ・人間関係、相互支援 ・オフィス職場環境 ・安心できる職場の仕組み ・できるだけ多くの人が解決してほしいと思っている項目を知ることが重要

「ラフールサーベイ」について

【株式会社ラフールについて】 ・2011年11月1日設立 ・メイン事業はメンタルヘルステック事業（ラフールサーベイの運営・開発） 【ラフールサーベイとは】 ・人事施策の効果を定量化し、組織の課題を解決するサーベイツール ・従業員への調査を通して、人事へ分析結果をレポート ・従業員自身の行動変容を促す機能もある