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会社の存続を図るためのM&A積極活用について

株式会社タナベ経営

カテゴリ

M&A

説明文

※本動画は2021年2月開催 M&Aフォーラムの講演内容の一部抜粋動画となります。 - 企業の存続を図り経営を次の経営者へ“つなぐ” - M&A(合併と買収)は、今や事業承継や企業の成長を促す場面で欠かすことのできない戦略技術となりつつあります。 『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や、事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。 本動画では、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。 会社の存続・成長を図るための手段としてM&Aをともに学んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方にオススメ (1)M&Aを何から始めたらいいのかわからない (2)事業ポートフォリオの改善に取り組みたい (3)譲渡・譲受の判断基準がわからない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

お知らせ

- 事業承継のためのM&A - 後継者不在で廃業する企業は日本の高齢化、団塊世代の引退に伴って増加傾向にあり、その6割は黒字経営での廃業と言われております。後継者不足は深刻な問題となりつつあります。後継者不在によるやむを得ない廃業から企業を救う手段として第三者に企業を譲渡する、こうしたM&Aを当社ではご支援させていただいております。 事業承継を後継者不足で断念してしまう前に、ぜひタナベ経営にご相談ください。 https://manda.tanabekeiei.co.jp/

開催日

2021年2月3日開催

会社の存続を図るためのM&A積極活用について

株式会社タナベ経営

カテゴリ

M&A

説明文

※本動画は2021年2月開催 M&Aフォーラムの講演内容の一部抜粋動画となります。 - 企業の存続を図り経営を次の経営者へ“つなぐ” - M&A(合併と買収)は、今や事業承継や企業の成長を促す場面で欠かすことのできない戦略技術となりつつあります。 『会社の存続』を考えるとき、経営を次世代に繋ぐ「事業承継」や、事業ポートフォリオ改革を通じた「事業強化」という視点が重要なポイントとなります。 本動画では、事業承継や事業強化の視点から、はじめての方でもわかるM&Aの活用メソッドをお伝えいたします。 会社の存続・成長を図るための手段としてM&Aをともに学んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方にオススメ (1)M&Aを何から始めたらいいのかわからない (2)事業ポートフォリオの改善に取り組みたい (3)譲渡・譲受の判断基準がわからない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

お知らせ

- 事業承継のためのM&A - 後継者不在で廃業する企業は日本の高齢化、団塊世代の引退に伴って増加傾向にあり、その6割は黒字経営での廃業と言われております。後継者不足は深刻な問題となりつつあります。後継者不在によるやむを得ない廃業から企業を救う手段として第三者に企業を譲渡する、こうしたM&Aを当社ではご支援させていただいております。 事業承継を後継者不足で断念してしまう前に、ぜひタナベ経営にご相談ください。 https://manda.tanabekeiei.co.jp/

開催日

2021年2月3日開催

株式会社タナベ経営
M&Aアライアンスコンサルティング事業部本部長

丹尾 渉

タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティング等に従事。 2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、 PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。