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新商品のアイデアは未充足ニーズ探しから

株式会社ネオマーケティング
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マーケティング|PR

説明文

商品開発の現場において欠かせないのが「ニーズ」を見つけること。 そして、最も重要なのが「ニーズの未充足度」を見極めること。 たとえ上市前のリサーチで高い評価が得られても、「今は○○があるから、別にこの商品でなくてもかまわない」というように、他で足りている状態=「充足されている状態」ならば、生活者はあえてその商品を選ぶ理由がありません。 「したい、やりたい、でもできない」という未充足の状態に応えないと、商品が生活者から選ばれることはないのです。 本セミナーでは、未充足ニーズについての基本的な考え方、新商品開発の現場で実際に活用していただける具体的な未充足ニーズの見つけ方までご紹介いたします。お昼20分で学べます。お気軽にご覧ください!

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開催日

2022年4月13日開催

株式会社ネオマーケティング
マーケティングリサーチソリューションDivマネージャー 兼 ストラテジックリサーチャー

吉原 慶

マーケティング会社を経て、上場企業のマーケティングリサーチ会社に移籍。リサーチャーのチームを立ち上げ、マネージャーに従事。リサーチの書籍も出版。 2022年ネオマーケティング(エキスパートG)に合流し、ストラテジックリサーチャーとして「リサーチを起点に、デジマ・PRグループとのシナジーを生み出す」ことをミッションに活動。 同年10月にマーケティングリサーチソリューションDivを新設しマネージャーを兼務。

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商品開発の現場において欠かせないのが「ニーズ」を見つけること。 そして、最も重要なのが「ニーズの未充足度」を見極めること。 たとえ上市前のリサーチで高い評価が得られても、「今は○○があるから、別にこの商品でなくてもかまわない」というように、他で足りている状態=「充足されている状態」ならば、生活者はあえてその商品を選ぶ理由がありません。 「したい、やりたい、でもできない」という未充足の状態に応えないと、商品が生活者から選ばれることはないのです。 本セミナーでは、未充足ニーズについての基本的な考え方、新商品開発の現場で実際に活用していただける具体的な未充足ニーズの見つけ方までご紹介いたします。お昼20分で学べます。お気軽にご覧ください!

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マーケティング会社を経て、上場企業のマーケティングリサーチ会社に移籍。リサーチャーのチームを立ち上げ、マネージャーに従事。リサーチの書籍も出版。 2022年ネオマーケティング(エキスパートG)に合流し、ストラテジックリサーチャーとして「リサーチを起点に、デジマ・PRグループとのシナジーを生み出す」ことをミッションに活動。 同年10月にマーケティングリサーチソリューションDivを新設しマネージャーを兼務。