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グループ経営×M&A~グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ~

株式会社タナベ経営

カテゴリ

M&A

説明文

※本動画は2022年2月開催の講演内容動画となります。 企業成長の一手段として、M&A等を活用することが一般的になってきています。一方で、増える事業部門、グループ会社をどのようにコントロールしていくのかという課題が同時に発生しています。 これまで経営者が全体を見ていた会社でも、一人ではマネジメントできない規模になってきたときに、どのような「仕組み」を構築するかによって企業の成長の成否は大きく分かれます。 本ウェビナーでは、「グループ経営の「仕組み」の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方にオススメ (1)複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい (2)最適な組織デザイン(グループ会社の配置等)をご検討している (3)グループを成長させるためM&Aを活用したい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

お知らせ

- 事業承継のためのM&A - 後継者不在で廃業する企業は日本の高齢化、団塊世代の引退に伴って増加傾向にあり、その6割は黒字経営での廃業と言われております。後継者不足は深刻な問題となりつつあります。後継者不在によるやむを得ない廃業から企業を救う手段として第三者に企業を譲渡する、こうしたM&Aを当社ではご支援させていただいております。 事業承継を後継者不足で断念してしまう前に、ぜひタナベ経営にご相談ください。 https://manda.tanabekeiei.co.jp/

開催日

2022年2月3日開催

グループ経営×M&A~グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ~

株式会社タナベ経営

カテゴリ

M&A

説明文

※本動画は2022年2月開催の講演内容動画となります。 企業成長の一手段として、M&A等を活用することが一般的になってきています。一方で、増える事業部門、グループ会社をどのようにコントロールしていくのかという課題が同時に発生しています。 これまで経営者が全体を見ていた会社でも、一人ではマネジメントできない規模になってきたときに、どのような「仕組み」を構築するかによって企業の成長の成否は大きく分かれます。 本ウェビナーでは、「グループ経営の「仕組み」の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方にオススメ (1)複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい (2)最適な組織デザイン(グループ会社の配置等)をご検討している (3)グループを成長させるためM&Aを活用したい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

お知らせ

- 事業承継のためのM&A - 後継者不在で廃業する企業は日本の高齢化、団塊世代の引退に伴って増加傾向にあり、その6割は黒字経営での廃業と言われております。後継者不足は深刻な問題となりつつあります。後継者不在によるやむを得ない廃業から企業を救う手段として第三者に企業を譲渡する、こうしたM&Aを当社ではご支援させていただいております。 事業承継を後継者不足で断念してしまう前に、ぜひタナベ経営にご相談ください。 https://manda.tanabekeiei.co.jp/

開催日

2022年2月3日開催

株式会社タナベ経営
M&Aアライアンスコンサルティング事業部本部長

丹尾 渉

タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティング等に従事。 2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、 PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。